Interimmanagement.

Ich bin raus, wenn das Ziel erreicht ist. Nicht früher. Nicht später.

Wenn Unternehmen vor elementaren Herausforderungen stehen, gilt es, Verantwortung für neue Bewegung zu übernehmen. Nicht als Begleiter. Als derjenige, der entscheidet.

Wofür ich stehe

Unternehmen, die merken, dass etwas nicht mehr so läuft oder laufen wird wie bisher, brauchen keinen weiteren Berater mit Präsentation. Sie brauchen jemanden, der übernimmt und aushält.

Ich habe keine Vergangenheit im Unternehmen und keine Anschlussstelle, die ich schützen müsste. Ich kenne C-Level-Arbeit und die damit verbundene Einsamkeit aus eigener Verantwortung. Was ich zum Ausdruck bringe in den Projekten, basiert nicht auf Hierarchieanspruch. Sondern es fußt auf vielfältiger Erfahrung. Als interner wie Externer. Über viele Branchen hinweg.

Ich stelle keine Fragen, die man erwartet. Ich frage nach dem, was bisher niemand gefragt hat – und meistens ist genau das die Frage, die zählt. Ich tauche nicht auf die Fachebene ab. Ich suche den Ansatzpunkt auf der Metaebene. Dort fange ich an.

Wenn alle sagen, das sei falsch – ist das für mich ein Hinweis, dass ich hier weiter dranbleiben muss.

Wie ich arbeite

»Throw away the rule book, experiment, try, fall, get up, discover, have fun, be puzzled, find your way out again. Thrive!«

Dana Anderson, CMO MediaLink

Wer sich unternehmerisch mit profunden Veränderungen konfrontiert sieht, versucht häufig, ein neues Modell, eine progressive Methode oder eine moderne Denkart zu finden – und das Ungewohnte dogmagleich zu etablieren. Doch darin liegt ein Irrtum. Wer aus Innenperspektive bereits „alles probiert hat“, verkennt, dass das Leben schneller ist als jeder Plan.

Die neuen Vokabeln der Arbeitsorganisation heißen: volatil, unsicher, komplex und ambig. In der Realität walten sie vielfältig vernetzt und beeinflussen sich wechselseitig. Welches singuläre Organisationsmodell angewendet werden kann, stellt sich also gar nicht. Die Frage ist vielmehr: Wonach verlangen die Kunden, was will der Markt – und wie schnell kann Ihr Unternehmen darauf eingehen?

Um zu einer individuell zutreffenden Antwort zu gelangen, nutze ich meine Kenntnisse aus allen Bereichen des flexiblen Interim-, Projekt- und Change-Managements. Aus der Praxis für die Praxis. Ich agiere realitätsorientiert und mit holistischem Blick – fern von methodischen Dogmen, nah am vereinbarten Ziel.

Für wen

Nicht jede Situation braucht einen Interim Manager. Manche braucht genau das: jemanden mit Entscheidungsmandat,
der nichts zu beweisen hat und kein Interesse an der Anschlussstelle.

Führungsvakanz auf C- oder B-Level – die Stelle ist offen, der Druck ist da; ich bin in spätestens zwei Wochen einsatzbereit
Restrukturierung & Turnaround – mit Linienverantwortung und Entscheidungsmandat, nicht als externer Prozessbegleiter
Post-Merger-Integration – zwei Unternehmen zusammenzuführen heißt Verhalten zu verändern, nicht Organigramme zu zeichnen
Kulturentwicklung – Kultur ist kein Wert, den man proklamiert; Kultur ist das, was jeden Tag in den Entscheidungen und Vermeidungen passiert
Aufbau und Optimierung von Organisationsstrukturen – Ablauforganisation, Rollenklarheit, Entscheidungswege
Führungskräfteentwicklung on the job – in der laufenden Verantwortung, nicht im Seminarraum

Am Ende zählt eines: dass die Leute, die danach damit leben müssen, verstehen warum. Nicht zustimmen – verstehen.

Zwei Wochen bis zum Einsatz.

Ein Gespräch vorher genügt.

Branchen & Track Record

Mittelstand und Konzern. Familienunternehmen und eigentümergeführt. Wachstum und Krise. Deutschland, Schweden, Indonesien, Australien.

FMCG / Konsumgüter

Produktion & Logistik – u. a. verantwortlich für drei Werke gleichzeitig

Service- und Callcenter-Organisationen

Handels- und Versandunternehmen

Recycling & Entsorgung (Stena Recycling, Schweden)

Medizintechnik – Post-Merger-Integration

„Herrn Baruschke habe ich im Rahmen von zwei verschiedenen Interim-Management Verantwortungen kennen und schätzen gelernt. Wir haben sehr zielgerichtet und verbindlich zusammen gearbeitet. Er zeichnet sich durch eine klare und analytische Vorgehensweise aus, die er durch seine kommunikative Stärke untermauert. Wenn es darum geht, Unternehmen und Organisationen neu und zukunftsweisend auszurichten – Herr Baruschke ist dafür prädestiniert."

John-Robert Skrzepski, Rechtsanwalt

Alexander Baruschke

Kontakt

Reden wir.

Ein Erstgespräch ist kein Commitment. Es ist eine Stunde, in der wir herausfinden, ob ich das Richtige für dein Problem bin. Ich rede nicht drum herum. Du auch nicht – sonst wärst du nicht hier.

Vereinbare jetzt einen Termin. Kein Briefing, kein Formular, keine Vorbereitung. Ein Anruf oder eine kurze Nachricht genügt.

Ich bin viel unterwegs – buchstäblich. Wenn ich beim ersten Anruf nicht rangehe: Ruf nochmal an oder schreib kurz. Ich melde mich.