Baruschke!
Consulting. Culture. Training & Coaching.

„Whenever you find yourself on the side of the majority, it is time to pause and reflect.“

Mark Twain

Mehr als 30 Jahre in Führung, Transformation und Interim. Mittelstand und Konzern. Wachstum und Krise. Vier Kontinente.

Alexander Baruschke

Interim Management · Transformation · Coaching

Was ist wichtiger? Beides. – Denn es geht darum, das eine zu tun, ohne das andere zu lassen.

Mehr als 30 Jahre in Führung, Transformation und Interim – bis auf C-Level, in mittelständischen und Großunternehmen, in Wachstum und in Krise, auf vier Kontinenten. Ich habe diese Situationen selbst erlebt. Ich habe in ihnen entschieden.

Mein häufigster Satz: „Das verstehe ich nicht.“ Ich sage es, weil ich verstehen will – den Kontext, die Meinungen, die Beweggründe. Wer das überspringt, kann sich der Konsequenzen nie bewusst werden.

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Jahre Führungserfahrung

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Kontinente

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Projekte 

C/B

Level

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Branchen

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Coaches

Drei Felder. Eine Haltung.

Interim Management & Transformation

Vakanzen, Krisen, Umbrüche. Ich übernehme Verantwortung mit Linienmandat – nicht als Berater, der Empfehlungen schreibt und geht.

Führungskräfte-Coaching

Auf C-Level kann man niemandem mehr sagen, was man wirklich denkt. Ich bin der einzige im Raum, dem das egal ist.

ADHS & Hochbegabten-Coaching

Aus eigener Erfahrung, nicht aus dem Lehrbuch. ADHS und Hochbegabung – beides spät entdeckt. Ich weiß, wie sich ein Kopf anfühlt, der nicht ins System passt.

Neurodiversität in Führung.

Neurodiversität – konkret ADHS und Hochbegabung – ist kein Randthema der Personalentwicklung. Sie ist der Erklärungshintergrund für eine Führungswahrnehmung, die Systeme, Muster und Menschen anders liest. Und daraus andere Konsequenzen zieht.

Dazu ist ein Whitepaper erschienen: Neurodiversität in Führung – was neurodiverse Führungskräfte können, das neurotypische oft nicht sehen.

„To a man with a hammer every problem is a nail.“

„Klar, direkt, verbindlich und anders – genau diese Eigenschaften machen sie zu einer Unternehmermarke, die Zukunft gestaltet."

Ein Anruf. Kein Briefing.

Wir reden eine Stunde. Dann wissen wir beide, ob es passt.

Was andere sagen. Über Arbeit, die Wirkung hatte.

Ich schreibe keine Selbstbeschreibungen. Die folgenden Stimmen kommen von Menschen, mit denen ich gearbeitet habe.

Alex bei LinkedIn

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Alexander Baruschke

Kontakt

Reden wir.

Ein Erstgespräch ist kein Commitment. Es ist eine Stunde, in der wir herausfinden, ob ich das Richtige für dein Problem bin. Ich rede nicht drum herum. Du auch nicht – sonst wärst du nicht hier.

Vereinbare jetzt einen Termin. Kein Briefing, kein Formular, keine Vorbereitung. Ein Anruf oder eine kurze Nachricht genügt.

Ich bin viel unterwegs – buchstäblich. Wenn ich beim ersten Anruf nicht rangehe: Ruf nochmal an oder schreib kurz. Ich melde mich.